三年前於玉山科技協會論壇的講演中，張忠謀「公布」了他當年經營台積電的十項基本功，這個議題經過遠見雜誌的再一次報導，透由「我從來不做筆記，那是沒用的東西」的副標題，也重新引起人們的關注與審思。尤其在張先生對於《晶片戰爭》一書中，針對政府對台積電所做出的付出有不同的說法，因而引起「忘恩負義」的批評時，更值得大家回頭看看已然九十多歲的張先生，他的歷練過程以及經營思維。
當所有人在吹捧張忠謀先生在半導體產業以及對台積電所做出的貢獻時，我們或許應該回頭看看，張先生是如透過管理而得到今天的成就。依據他自己的說法，他有十項基本功，而這十項基本功，也該是想要成功經營自己企業的企業家們，所必須要具備的條件。
張先生的努力以及國家對他的栽培同等重要，畢竟機緣不單單只靠自己的努力，許多外在環境的配合，諸如國家政策、產業發展狀態、技術成熟度等等，都必須在對的時間出現，方能造就一個成功的企業。成功當然有其機緣，那是不可捉摸的「運氣」，所謂的「天時」即是如此！能得到老天眷戀，那真是一種福份，還能得到政府主政者無私的支持，那又何嘗不是？孫運璿、李國鼎諸人，我們又怎麼可以忘掉他們的付出？
張先生如今已然正式退休，但仍保持著關注大環境變動的專注，透過閱讀、思考，加上其既有的經驗，對下一輩企業家或潛在企業家的講演中，我們可以看到那位曾經叱咤風雲的張先生，所擁有的霸氣以及才華。時間會帶走一切，但張先生以其努力所得到的成果，所有可取之處，都值得大家景仰與欽佩。當然一家企業的成功，除了那位在前台享受風光的張先生之外，其他在後台孜孜矻矻努力不懈的辛勞同事，也該為大家所讚賞，沒有螺絲釘與螺絲帽，再大的企業都會散架，沒有堅持的企業文化，所有的企業成功，都可能是曇花一現而已。想要基業長青並不容易，那需要一代又一代的人們，持續付出努力並勇毅適應環境的變化方能有以致之。
看看這位「老人家」的經營心得，聽聽他的經驗傳達的訊息，對於自己所處的環境以及可能的應對，應該都有些新的想法，至於對張老先生所言同意與否，請自己做出判斷！因為成功無法抄襲，設若可以抄襲，那所有企業都該成功，反之失敗的經驗卻可借鏡，以免重蹈覆轍。決策必須出自自己，後果也需由自己承擔。
《張忠謀教你管理10大基本功：我從來不做筆記，那是沒用的東西》：https://www.gvm.com.tw/article/83774
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