不記得是什麼時候了，曾為公司寫下兩幅新年的對聯，我甚至不記得到底有無採用，但我知道這種帶點「古意」的東西，越來越沒有市場了。沒有市場也沒關係，因為總可以孤芳自賞或是敝帚自珍，至於協韻與否，寫得好壞如何，既無需參加比賽，真的自己高興就好。
兩幅對聯文字如下：
苟日新、為新民，欣欣新年新希望
畎畝勤，奮勤謹，涓涓勤勉勤有功
苟日新、作新民，歡歡新象新希望
畎畝勤，盡勤勉，涓涓勤謹勤有功
但我記得，那時有心替公司一改積習，所以推動了相當的改革作為，「改變」必然遭遇積習的阻力，「推動」也定然會有資源與能力的限制，所以難度是存在的！當初，王安石推動一系列變法，他不是沒有神宗皇帝的支持，也不是沒有足夠的毅力，但當各項政策傳達至地方時已悄然形變，善法之本意成為惡法之現實，最終也就阻礙重重，互相傾軋吵吵鬧鬧了多年，當哲宗繼位，司馬光當上宰相，新法也就為之盡廢。至於當初我所努力的點滴，在缺乏必要的支持下，如今也只剩下些許零碎的個人記憶，其餘已隨風飄散而無迴響。
宋神宗是很拼命的，為了富強二字，舊制度定有調整之必要，王安石也很清楚慶曆新政失敗的根由，所以他沒有在官吏的員額上做動作，而是透過新成立的「制置三司條例司」，架構自己的組織，用自己的人，以順利地推動期待中的政策，這也為熙寧變法的開端，擺好架勢準備強力推行，然而當整個舊社會還沒有準備好時，訊息傳遞速度又受到山川地勢的影響，於是快速推動的結果，適應不良的諸多症狀也可想見。之後，法令不斷更新，老百姓在不同個性的官吏的治理之下，各地也呈現出不一樣的結果。
求新求變的目的是什麼？如果拿捏好基本原則，剩下的就是獲得最高層的絕對支持，並快速取得改變成果的灘頭堡，然後才能更為有效的向前邁進。過程中，如果最高階層顧忌反對者的聲音，而忽略了原本改革的目的，或是因阻礙而動搖了支持的信念，那所有的改革，都會如慶曆新政一般，忽忽間快速消散，而原本主政推動改革的改革派，得罪了人卻成不了事，也就非去職不可了。那年的范仲淹與富弼，在失去宋仁宗的支持後，最終外放他地，如預期地離開了權力中心。他們的體會，與上《答手詔條陳十事》時的心情相比，一定落寞許多許多。
沒有容易的改變，企業新舊主管的交替，要面對的，就是「積習」，積習未必不對，那也可能是累積多年後最適於公司的作法，但那未必是最佳解，也未必沒有改變的必要，怎麼過渡至更好的答案，永遠是接任的人必須面對的問題，國家如此，企業亦如此！環境既然永遠在變，不懂得順勢而變的企業或國家，都可能遭致淘汰的命運。勇猛的蒙古騎兵，採用傳統的衝鋒方式接敵，但忽略了武器的完全不對等，於是在「八里橋」全軍覆沒。面對競爭，求變時一定要知道自己擁有什麼，有無上層的支持以及資源，否則結果可能不是「功敗垂成」，而是「身死名裂」。
於是，我的體會越發沉重，改革如大江奔流，固然需要雷霆萬鈞之勢，但多數時候，它更需如「涓涓細流」。那些未能竟全功的努力，並非全然消散——它們必然會滲入土壤，改變地氣，為後來的種子留下萌發的空間。那年的對聯與改革雖已隨風，但那兩句「勤有功」的自我期許，至少在這篇文字裡，又重新活了一次。終究：變革，需有不計利害的勇氣，成敗，需有承擔毀譽的準備。
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