十二月中旬，有緣與同學南下參訪數家企業，暫時離開書本中的策略規劃與執行，實際進入企業經營者的場域，觀看日常的奮鬥與拼博！而最終的財報數字，則會展現所有經營過程的努力結果。
曾經，劉三、二齒、藏鏡人、史豔文佔據過應該休息的時間，而後一系列的布袋戲節目出台，荒野金刀、人皮畫家、刀鎖、忠勇小金剛則搶佔過應該讀書的時光，而今俱往矣，但布袋戲卻在融入數位及動畫元素之後，重新發光發熱，也衍生出許多驚艷的周邊商品，但此時的我，已能冷眼而觀不再隨之動容，時代的改變與年紀的增長，一個賦予了新的生命與意義，而另一個則僅存舊時的記憶與懷想，撫今追昔之下，電光火石的變化卻使我的心境相對黯然與沉寂。
布袋戲隨科技而演化，但如今的「角色」、「對白」、「劇情」，所想傳達的，已然不再是野台戲與天橋說書所傳達的「忠孝節義」，而是大量的「神魔虛幻」，只不過使用的依舊是人的語言與人的形體！三十多年前素懷真的出場詩這樣吟道：「半神半聖亦半仙，全儒全道是全賢；腦中真書藏萬卷，掌握文武半邊天。」但我對這位當紅的明星還有他的妻子，卻有很清楚的感知：「虛空的虛空，虛空的虛空，凡事都是虛空！」在布袋戲裡活著的人，言中之物，所要傳達的主軸到底是什麼呢？回想起史豔文後來的出場詩：「回憶迷惘殺戮多，往事情仇待如何；卷寫黑詩無限恨，夙興夜寐枉徒勞。」這詩裡的辛酸，是我們小時候所不能理解的！真像是活過一世紀的人，重新審視自己所走過的路一般，感嘆這裡不該，那裡不對！而少時的雲州大儒俠，其劇中的言行，多少還是會與忠孝節義做一連結，最終「好人」還是要打敗「壞人」，還予人間公道！尤其是黑白郎君「別人的失敗就是我的快樂」這一句，將人性的黑暗面一語道盡，而我們不該是那樣的人，然而世間卻永遠有這樣的人！幾經傳承而後，為求肆應市場需求，布袋戲的人物內容，隨環境、隨科技也發生了重大的變化！
霹靂多媒體的財務報表，自2019年起每股盈餘即為負值，2021年當亦如是，霹靂的文創產業，在新冠疫情之下，理應受惠而非受害，是以2022年能否有所轉折而成正值，顯然有待霹靂公司做出更大的努力與調整。黃俊雄先生曾說：「傳統的是一種引導，創新的比較重要」，而後他將事業傳給了長子黃文章（本名黃強華）。2019年9月9日，已上市的霹靂公司董事會，任命董事長黃文章之子黃亮勛擔任總經理，完成了另一次的世代交替並啟動新一輪的數位轉型！黃文章勉勵其子：「傳承，傳者要無私，承者要無懼，做就對了！」我們樂觀一個企業的轉型，也感動於無私與無懼，但我們也知道環境有其殘酷現實面，承接者所要面對的，既已上市，便是艱鉅的經營挑戰以及股東的獲利期待。不知為何，想起苦海女神龍歌裏的這麼一句：「拖著沉重的腳步，要走千里路途。」未來，不可盡知，也只能拼命向前，做就對了。
之後，在台南的「虱目魚主題館」中，有緣見到了傳說中的「虱目魚女王」盧靖穎女士，她的「成功」故事以及過往的「成就」，在網路上任意可查，然而紅紅火火的博物館從「憶載金城」的正對面，搬遷至林木幽幽的漁光島這一過程的心路歷程，以及所面臨的諸多轉折與顛躓，則只有經過盧女士自己的說明才能知曉。企業成功本不可能僅靠「單打獨鬥」，結合力量的「打群架」模式則永遠是更好的選擇，然而原本助拳在一起打群架的朋友，一朝背叛離棄而去的時候，大家可以想想那種口中難言的圈叉，心理無可告白的憤怒，是極其痛苦無奈的。糜芳、傅士仁背叛過關羽而致麥城之敗，張達、范彊則直接殺了醉夢中的張飛，關張兩人的最後篇章，都是身首異處令人不勝唏噓！人與人間之交道，心與心間之交流，情與情間之交換，只能自己透過誠心與經驗去拿捏與掌握，至於識人當如何可以更明，那就需要透過自己的經歷，不斷的去洗鍊與填補，否則何以連孔明都會有馬謖之失、街亭之敗？盧總經理於漁光島之再起，問題絕不在於鐵皮屋之簡陋，而會在是否能繼續保有原本的意氣，與未來不斷奮發的志氣，千里之行，永遠始於足下！新的一步，便是新的契機。
企業成功不可能全靠「僥倖」，盧女士從家庭主婦開始創業，在「虱目魚主題館」成立後可謂紫遍一方，然而人情似紙、世事如棋，於憶載金城搬遷至漁光島的鐵皮屋後，基業有所流失，胼手胝足一切需重新開始，可以預期其重返榮景仍須時日，但盧女士奮鬥而不屈抑的拼博精神，確實令人感動與肯定。企業起頭萬事難，創業有成後又需重新開始，冷暖自知的感觸，在盧女士增多的白髮與言語間，我看到人世間的滄桑，也聽到奮進拼博的努力！「天道無親，常與善人」，對於任何一家企業，都需面臨時代變遷與經營環境改變的壓力，變是唯一的不變，期許盧女士的事業，在變中找到答案，在答案中獲得更大的成就。
在台南老街的知名椪餅店前，我們聽到該店輝煌歷史的陳述，然而如今贈送「椪餅」的舊俗已然沒落，老店的輝煌也因此染上歲月的滄桑。駐足店前，確實有著「門前冷落車馬稀」的感嘆！此時，我看到一位長者佝僂著背，緩步進入內房的身影，這位長者不知為誰，但他一定也曾是老店的主事者之一，見證過椪餅曾經的輝煌與蒸蒸日上的業務，我有點難過，忽然想起突遭光緒帝開缺回籍的翁同龢，翁回鄉後整日坐在自家街口，盼望著光緒帝將其召回的詔書，但那期待的詔書永遠不會出現，一如椪餅老店的曾經，一去便不復返了。
我望著一疊疊在架上壘疊起來的餅盒，單單純純的暗紅色，沒有「新創」也沒有「花式」，靜靜的守候著可能還會上門的顧客，心理一陣茫然，「等待」其實是件痛苦的事，對老店甚至可能是衰亡的警鐘。牆上，有幅以竹板製成的對聯，聯文如下：「為人莫道成人易，守業方知創業難。」心理又是一陣悸動，這會是誰所書寫的聯語？是老店的前輩給自己後輩的警語嗎？還是，在過往的崢嶸中，他人送給老店執事當局的點睛之語？這聯語饒負深意，成人之美本來就不容易，何況還有掠人之美者？甚至以他人之失敗為樂者？而創業後的守業，我深信也只有在真正當家之後，才可以感受到創業之艱辛，以及想要持續發光發熱的艱難！「窮人的孩子早當家」，「當家才知持家難」，挫折、逆境永遠是成長與突破的煉金石！守業，不單單是守成，在環境變遷與競爭之下，依舊需要不斷的調適與自我成長才行。
想起《國旗歌》裏的幾句：「創業維艱，緬懷諸先烈；守成不易，莫徒務近功」，《國旗歌》之所言，絕非反對創新求變，而是需知創業不易，在找尋新路之時，萬莫短視而貪圖近利，而需為長遠之圖謀！但是一個企業，能有多長遠的策略？如果資源與能力均不到位，或錯用不當之人，那所做規劃也只能是虛幻夢想而已，是絕對無法有效實踐想望中的策略的！「隆中對」三分天下的策略，在蜀漢一連串的失誤作為下，終究只是個沒有實現的計畫而已。那家椪餅老店，可還有什麼機會重新擬具策略？如果有，可還有實踐策略所需的資源與能力？進而重新轉圜振起，再享另一次的榮光？還是在需求改變、人才競逐之下，已然時不我予，只能在熙熙攘攘的遊客中，回味當年之勇，直至所有的記憶悠悠淡淡的走進歷史之中…。
南下屏東台灣農林，陰天，在鄧志民處長的簡報中，我們看到製茶產業的科技化以及開銷的精打細算，看到資訊系統與環控系統對生產以及人力資源的掌握，如今採茶已無姑娘，卻只見開著收割機的老嫗而已！曾經「百花開放好春光，採茶的姑娘滿山崗」，但現在的景象則早已不然！因為經濟學告訴我們的「規模經濟」，還有管理學告訴我們的「效率原理」，勢必追求大產量、高效率，是以那種「茶樹發芽青又青，一顆嫩芽一顆心」，單以人工採摘的過往已不可復可見。在科學化的培植與機械化的採收下，時間有定，高度有定、施肥有定、滴水有定，一切都在「最大可控範圍」下進行，茶香依舊很香，但作業已經自動！如今，已不需製造冬茶的「北風」，所有的「東風」之便，都可以在室內練就！一時想起「高梁地裏大麥熟」一片，片中「獨輪車」終究勝過了「肩扛」，比之農林，採茶姑娘換成了採茶車，靠天的北風則成了靠系統的空調！只有採行最新的軟硬體及技術，同時勇於不斷的斷捨過去，卸下包袱持續往前，企業才有另一個明天。
還有多少人悠閒「泡茶」？還有多少人喝「台灣茶」？茶葉的貿易逆差曾經導致過一場戰爭，而茶葉更曾是清末鴉片戰爭失利後行走世界的通行證！揆諸全球，茶葉市場一樣需要面對各式競爭，一樣必須講求成本效益，一樣需要籌措資金與背負債務，一樣需要擴大規模提昇產量，一樣需要攤提折舊土地廠房機器設備等諸多固定資產！一樣需要研發創新找更佳的經營模式與產品，於是，台灣農林開始「養羊」以抑制雜草生長，開始「養魚」以消化廢棄之玉米，這些或許都可以成為副業，姑不論其最後成效如何，但至少那都是台灣農林履行企業社會責任時「減廢」的具體顯現，值得肯定與鼓勵，同時農林也開始轉變「通路結構」，以獲取較高之利潤，畢竟這是企業求生存、求發展所不得不爾的作為。
台灣農林自2019年開始，每股盈餘一樣為負，2021年應該也不為正值！農林的營收歷來非常平滑，這應該不是刻意操弄應計項目的結果，而是自2017年三月以來就顯現的真實曲線。農林為擴大生產規模，曾貸款四十億台幣，借款銀行希望能早日回收可以理解，但農林若沒有新的題材，難有創新下，也只能以經濟規模擴大及提高成本效益，賺取有限的合理報酬，這該是農林產業的基本生態。看看農林的努力，一步一腳印，一印一屨痕，已然有些錙銖必較的味道，看看機械化的採收，沒有採茶姑娘，也沒有外籍移工，諾大的種植茶林只有200餘位員工，對於努力省下每一分錢的農林，對於持續提供品精質優好茶的農林，相信在讚許與肯定之餘，投資人也無需抱以過高的投資報酬期待。
此行霹靂、虱目魚主題館、椪餅老店、台灣農林，看到的不是科技業的高收益，以及近來因疫情而獲致的超額報酬，反倒是在一點一滴的辛勤灌溉下，所得到的一滴一點的晶瑩成果！還有可能不敵需求轉變而終需落下帷幕的百年老店！企業經營都需「用心」，但決不光是「做就對了！」還要擬具策略，講求方法，努力執行，將以前的機會財化作現在的管理財，才可能將一時的僥倖或幸運，轉成策略規劃後的成果，如此，方有可大可久的機會，達到永續經營的期許，也才能真正照顧屬的員工，成為社會的中堅企業。
以下是「素還真」與其妻子「風采鈴」的照片：
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