選擇沈默，豈無主張

雍正王朝及朱元璋兩劇，不約而同的演出了兩段選擇沈默的劇情。其一是朱元璋面對陳友諒大軍來襲，詢問「戰」、「降」、「和」應對之策時，在諸將各自表述後，劉伯溫卻靜默不言，以沒有「想清楚」為由而暫不作答！另一則是雍正在提出旗人耕地務農自食其力的政策後，但見左右近臣各抒己見，獨唯張廷玉沈默不語！結果，此二人在庭議之後的獨對，均遭到上位者的斥責，指為「虛偽」，詈為「從眾」！是以強求兩人表達己見。於是，劉伯溫具體建議攻戰之策，而張廷玉也明確提出旗人耕地之方。

試問，兩人何以選擇於公眾沈默不言？卻於私下對問提出答案，且均切中上位者所想並為採用？在如今的公司會議裡，當主管詢問眾人建議，那一次不是膽敢發言且切中時弊者少有，而多數人則選擇「沈默」以對，其中道理究竟為何？想劉、張兩人胸中自有丘壑，於眾議之時，意在不以言舉禍而已！於大堂言之，得當，必遭小人狹心報復之禍，不得當，則進退難免失據，有失重臣體面，計算於心，是以靜默不言。待上位顯器重之意而予獨問，度上位之意而後言之，又豈有不中之理？韓非《說難篇》有言：「凡說之難，非吾知之有以說之之難也，又非吾辯之能明吾意之難也，又非吾敢橫失而能盡之難也。凡說之難，在知所說之心，可以吾說當之。」與他人言，在體察彼等之意，而後以辭巧說之爾。

古來伴君如虎，今日企業何嘗不然？喜之愛之，則優渥有加言聽計從，惡之恨之，則以人廢言去之後快。喜怒哀樂愛惡欲，生死耳目口與鼻，有何人可以充分掌握上位之七情六欲？即或得能掌握一時，又豈能全終一生？豎刁、易牙、開方，為君烹子、閹身、避葬，其結果對君對國又如何？明乎此，愛君十分實不如多愛己一分，伺候他人之喜好愛惡，亦不如多給自己空間一方半畝，能不落入「不得已」之田地，自然天大地寬。

歷來能臣賢相，必先遇明君聖主，方得一展其華。有唐太宗李世民之恢弘氣度，乃有名相如房玄齡、杜如晦，有諫臣如魏徵者流；而世有宋高宗建康避禍之居心，是以秦檜能下十二道金令，網羅莫須有之罪名，即有岳飛、韓世忠等如虎名將，實亦孤臣無力回天。如此，臣之所以為能臣，之所以能克盡其力，實有賴上位賞識之，器重之、任用之、鼓勵之、不疑之。若上位者所用非人，卻一樣重用而不疑之，那屬下也只能選擇沈默，持祿養恩無所作為以避禍矣。

語謂：「企業之成長極限在於經理人能力之極限」，聧諸企業歷史，果然如此！企業經理人之眼界高低、心胸格局，確實影響著事業之成敗。然經理人之眼界與心胸，若非天縱英明或刻意培養，實亦不易獲致。因而輔佐企業經理人之各部門主管，便需分擔視野高低、格局空間此一責任與重擔。企業主有無能力慎選適合的主管齊心協力，恰如歷朝歷代君主之遴選宰輔一般，興亡成敗轉瞬之間，其責依然首在經理人身上。明崇禛皇帝有言：「朕非亡國之君，而臣皆亡國之臣」！哀哉！有如此昏聵君主，手握權柄卻卸責於屬下，宜乎明室之傾覆也。

近日，企業有求建言諍語以期突破，緘靜中，有噩噩之士；書諫內，有剴剴之言，若真能效朱元璋、雍正帝之「獨對」，許以暢所欲言，而非立即以既有知識做價值之判斷，則或許，有劉、張之才者，方得一展豪情大抒塊壘，除弊興利發聵振聾，若混諸公眾為大堂之言，或喝斥以顯職級之分，宜其沈默不言也矣，宜其持祿養恩也矣，能不慎哉。