許多事都是緣分，似乎都自有其理由，人生以「緣」字為始，亦當以「圓」字為念。
去歲十一月，李吉仁老師主講其新著《轉型再成長：策略架構與執行力》一書時，當晚受賜亮兄之邀請，擔任今年三月《麥肯錫認證的執行長思維》一書之與談人，不得不想起一段過往…。
記得那年是我還在攻讀博士第二年的夏天，受企管公司之邀請，前往新竹科學園區分享某一主題，不預期李老師也在同一天擔任講師，老師於課程結束後，特別留下提醒我說：「以後演講機會多的是，先把博士唸完再說！」於是，從那一次之後，我便幾幾乎停止了所有對外的分享。的確，唸社會科學博士學程的朋友，都知道獲取學位的應有難處，而那隻一直在背上作怪的猴子，也要等到確定畢業時才能釋其重負。
無獨有偶，此番有緣受臺北企業經理協會之邀請，也是在李老師演講之後，而除了極少數難以回絕的特例外，在科學園區的叮嚀後，便已然多年不再擔任什麼「講師」了。曾經，因某老師結婚之故，替該老師於大學部的課程中臨時充當過一次講師，那特殊的緣分，不由得回想起自己在學校時青澀的種種…。只記得那時，大家都在說「獨立思考」，但自己要等到真正獨立以後，才知道許多不同的角度與面向的「思考」，都有自己的理由，也往往只有好惡卻無是非，而真正的獨立思考，也只有待經濟面的實質獨立後方才堅定。之後，當我有緣以「老師」的身分出現時，企盼於台下朋友們的，是能多想想自己的問題，畢竟所有的答案，都必須自己回答。
「多年不曾聽我正式說話了」，於是邀請太座一道前往，聽聽這個「塵世中迷途的老書童」難得且不多的風采。三月二十六日那晚站上講台，就如據於當陽橋上的張翼德，無懼於任何問題，相信也無愧於賜亮兄的所託及老師的教誨…。於是將閱讀《麥肯錫認證的執行長思維》的心得，在有限的時間內飛速的講起，盡興也盡情，至於所有的未盡之言，留給有緣再敘之人。
深信做為企業之領導人，需懂得「始之於人、成之於人」的核心理念，恰如《領導的12項修練》一書所言，需切記做為企業核心的執行長：「一切從你開始，然後不再只是你！」執行長需堅毅的帶領企業建構企業文化、擬具策略、架構組織、尋找幹才，方能使企業在講究自律與紀律的條件下，成為可大可久的永續企業。而領導人更需具備「識」字所包含的五個面項：「人識：用對人才」、「遠識：看的夠遠」、「覺識：覺察變化」、「共識：齊一方向」、「膽識：不懼失敗」，活成自己，活出自己，至於自己是不是那料，就仔細聽聽自己心裡的聲音吧…。
且留存此段有緣的經歷，供大家參看，也為自己日後的話說當年，留下一點圓滿的記憶。以下是當晚上台時的視頻。
