年終到了，在回想中總有些許感觸！《商周》以「成功人士在年終會反問自己的6個問題」為題，並將「人脈存摺清點」當成其一。語謂：「近朱者赤，近墨者黑」，重新審視一下自己的朋友圈，確實可以更清楚一些自己究竟是怎樣的人。
十一月，因李吉仁老師的新書之故，我重新參加了企業經理人的讀書會，再一次聆聽老師的講課，也讓我驚覺上次參加讀書會已經是「多年前」的事了！這兩年來，雖然依舊自我學習，但離群索居之下，確實未與朋友有更多的互動，少了些激盪，也就少了些成長，所謂人脈，若不是真實的朋友，獨酌無相親下，那也不過就只是一個個名字。
《孔子家語》曾以捕雀人為例，說明當「黃口從大雀，大雀從黃口」時（大雀跟著小雀或是小雀跟著大雀），因為「大雀」有較高的環境覺察能力，所以不容易補著雀鳥，因而得出「君子善其從」才能遠害而不忘患的結論。的確，直、諒、多聞之友有益，而便辟、善柔、便佞之友有損！交什麼樣的朋友，自己就是什麼樣的人，試問清點人脈之時，也該問問自己對於他人，是為益友或是損友。人若懂得「善其從」且能「從其善」，必然能相得益彰進而互為師友。
在老師講授《轉型再成長－策略架構與執行力》一書結束後，賜亮兄邀我擔任三月份以《麥肯錫認證的執行長思維》讀書會的「與談人」，雖確知能力有限，然多參與一次就是對自己多一次的學習與要求，是以勉力接受，為求屆時不負所託，這幾週已將該書閱過，亦將大要簡報準備妥當，畢竟所提的是自己讀後的心得，而非分享書中內容的主講人，是以即或想法與作者有異，依舊可以盡情而言。書中那些「執行長」們，但凡在企業中擔任過高階主管的朋友，都該同意那確實不是簡單的差事，尤其當企業越大，即或懂得「執簡御繁」，也能抓的住粽子頭，依舊需在不確定的環境下，做出決策並承擔結果。
企業該怎麼識人、用人，孰是社稷之器？誰又是百里之才？如何選得適合的執行長，那是企業志氣千年下的永恆問題！但對於交友，我所欣賞的，則是諸葛先生《論交》所言：「勢利之交，難以經遠。士之相知，溫不增華，寒不改葉，能四時而不衰，歷疑險而益故。」我們期望交到如是的朋友，但也需試問，與朋友交，我們自己是不是那類不增華、不改葉的人？是不是有情、有義之人？如果不是，至少也不能成為鼠目寸光但顧眼前的斗筲之徒。
如今，拜科技之賜，加入「群組」很容易，然而入群未必就都是朋友，加入者越多，彼此關係的強度反而可能更弱，人脈網路終究需要回歸到一個現實議題：「自己能與他人分享什麼？」，若能提昇自己進而幫助他人，而非擁有一堆難以經遠的勢利之交，這樣的圈子才能說是益友圈，否則只是另一個同溫層而已，畢竟想要得遇人生裡的八拜之交，無論是哪一種，都需要特殊的機緣與情分。
「仁者不以盛衰改節，義者不以存亡易心」，那是民國三十二年冬，父親於風雪之夜離家時祖母的叮囑，亦是我所奉行的圭臬，「仁」與「義」並不古板，無非做人「不變」的道理而已。
